Je me rappelle 1979 lorsque le CA de l'époque m'a demandé de devenir président de la Compagnie d'Aménagement du Mont Orignal. Tout allait très mal : la construction des chalets avançait lentement, les fournisseurs qui criaient recevaient un peu d'argent et les autres attendaient. Le centre de ski lui-même opérait à pertes depuis plusieurs années. La compagnie était en défaut de paiement avec la Caisse d'entr'Aide Économique, et en capital et en intérêts, ce qui est inacceptable pour un prêteur. Bref, c'était le bordel ! Je demandai alors à Robert Dutil, qui accepta avec empressement, de donner au CA les vrais chiffres rapidement pour avoir un portrait financier réel de la situation. Nous avons invité les propriétaires de chalets à payer le prix réel qu'avaient coûté les chalets, ce que tous firent à l'exception de 6 personnes qui refusèrent. Puisqu'il manquait des fonds, nous avons alors décidé de conclure un concordat à l'amiable avec les différents fournisseurs, en leur échangeant leurs créances pour des chalets, ce qui fut accepté à la majorité, lors d'une réunion ' épique ' à l'Hôtel Arnold. Le 25 octobre 1979, nous présentions les bilans de l'opération au CA. Il s'avéra que l'opération de la construction produisit un profit alors que l'opération du centre de ski marchait toujours à pertes. Nous avons remis notre démission tout en recommandant aux nouveaux élus de ré-injecter du capital, ce qui avait manqué depuis le début, afin d'assurer une structure financière adéquate. Le mercredi suivant, la Caisse d'Entr'aide Économique fermait les portes et reprenait le tout, pour le passer à une Coop, puis au propriétaire de SOGETEL, après l'échec de la Coop. J'en retiens qu'un centre de ski doit vivre avec certaines contraintes. Il y avait, à l'époque, entre 60 à 100 jours de ski possibles. Personnellement, je crois que la structure des frais fixes devrait être telle que le point mort soit atteint à 60 jours de ski, sinon ce sera des pertes constantes. Si ce 60 jours est dépassé, ce sera des profits. Je souhaite bonne chance à la nouvelle COOP.

Je me rappelle 1979 lorsque le CA de l'époque m'a demandé de devenir président de la Compagnie d'Aménagement du Mont Orignal. Tout allait très mal : la construction des chalets avançait lentement, les fournisseurs qui criaient recevaient un peu d'argent et les autres attendaient. Le centre de ski lui-même opérait à pertes depuis plusieurs années. La compagnie était en défaut de paiement avec la Caisse d'entr'Aide Économique, et en capital et en intérêts, ce qui est inacceptable pour un prêteur. Bref, c'était le bordel ! Je demandai alors à Robert Dutil, qui accepta avec empressement, de donner au CA les vrais chiffres rapidement pour avoir un portrait financier réel de la situation. Nous avons invité les propriétaires de chalets à payer le prix réel qu'avaient coûté les chalets, ce que tous firent à l'exception de 6 personnes qui refusèrent. Puisqu'il manquait des fonds, nous avons alors décidé de conclure un concordat à l'amiable avec les différents fournisseurs, en leur échangeant leurs créances pour des chalets, ce qui fut accepté à la majorité, lors d'une réunion ' épique ' à l'Hôtel Arnold. Le 25 octobre 1979, nous présentions les bilans de l'opération au CA. Il s'avéra que l'opération de la construction produisit un profit alors que l'opération du centre de ski marchait toujours à pertes. Nous avons remis notre démission tout en recommandant aux nouveaux élus de ré-injecter du capital, ce qui avait manqué depuis le début, afin d'assurer une structure financière adéquate. Le mercredi suivant, la Caisse d'Entr'aide Économique fermait les portes et reprenait le tout, pour le passer à une Coop, puis au propriétaire de SOGETEL, après l'échec de la Coop. J'en retiens qu'un centre de ski doit vivre avec certaines contraintes. Il y avait, à l'époque, entre 60 à 100 jours de ski possibles. Personnellement, je crois que la structure des frais fixes devrait être telle que le point mort soit atteint à 60 jours de ski, sinon ce sera des pertes constantes. Si ce 60 jours est dépassé, ce sera des profits. Je souhaite bonne chance à la nouvelle COOP.